3月20日，建工控股集團(tuán)南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會(huì)第一次會(huì)議在深圳分公司召開。建工控股集團(tuán)、江蘇華建黨委書記、董事長(zhǎng)王宏，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳碧橋，黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫出席會(huì)議。集團(tuán)總部，江蘇華建深圳、海南、珠海、成都、揚(yáng)州各分公司和揚(yáng)建集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，大家共同商討了《建工控股集團(tuán)南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會(huì)工作規(guī)程（討論稿）》；聽取了江蘇華建深圳分公司新修訂的《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2024版》和“三中心”發(fā)展運(yùn)營情況介紹。各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別介紹了年度重點(diǎn)工作，并就協(xié)同發(fā)展委員會(huì)下一步工作打算進(jìn)行了深入交流和探討。大家各抒己見，暢所欲言，凝聚集體智慧，形成廣泛共識(shí)。

王吉騫提出，協(xié)同發(fā)展委員會(huì)要加強(qiáng)與集團(tuán)總部間、區(qū)域公司間及機(jī)關(guān)人員間的協(xié)同，積極開展聯(lián)合經(jīng)營、精準(zhǔn)經(jīng)營，創(chuàng)新開展經(jīng)營發(fā)展模式多樣化嘗試，不斷提升南方區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營開拓力度。

吳碧橋指出，協(xié)同發(fā)展委員會(huì)要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)部署，通過以深圳分公司為中心的帶動(dòng)和引領(lǐng)，以高質(zhì)量經(jīng)營開拓和高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)南方區(qū)域內(nèi)的整體均好。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立共商共議的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；要提升管理效能，提高技術(shù)質(zhì)量、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等領(lǐng)域的協(xié)同水平；要完整準(zhǔn)確貫徹集團(tuán)各項(xiàng)重要部署，及時(shí)督查各項(xiàng)任務(wù)分解和執(zhí)行情況，推進(jìn)相關(guān)工作有力落實(shí)。

王宏強(qiáng)調(diào)，南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會(huì)要適應(yīng)集團(tuán)化管控戰(zhàn)略部署新需要，整合優(yōu)質(zhì)資源、共享管理成果，突出深圳分公司的帶頭引領(lǐng)作用，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化人才培育，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。主要從以下三個(gè)方面開展工作：

一是以創(chuàng)新思維做好服務(wù)和管控。要以創(chuàng)新的思維和扎實(shí)的舉措，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)管控作用，在經(jīng)營開拓、工程管理、科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)鏈打造等方面，提煉優(yōu)秀做法，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)措施。

二是以務(wù)實(shí)舉措主動(dòng)對(duì)接與融合。要加強(qiáng)區(qū)域公司間的融合力度，加大區(qū)域內(nèi)各層級(jí)的交流和對(duì)接力度，加強(qiáng)人員輪崗輪訓(xùn)，推動(dòng)人才能力和集團(tuán)發(fā)展的同向提升。

三是以靠實(shí)成效推動(dòng)降本與增效。要研究確定切實(shí)可行的執(zhí)行制度，加強(qiáng)市場(chǎng)信息捕捉和經(jīng)營成本對(duì)比，提高協(xié)同管理效能，突出資源共享，形成核心合力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開拓和經(jīng)營管理效能最大化。